曾風靡一時的暢銷書《杜拉拉升職記》宣揚的觀點是“所謂的顯規則，只是擺在臺面供別人瞻仰的，要取得職場成功，歸根結底還是要用到潛規則”這樣一種觀點,然而又有多少人知悉杜拉拉之所以升不上去，根本原因是因為對潛規則有所瞭解，而對顯規則的瞭解卻明顯太少。與此同時，來自大洋彼岸的美國的另一本暢銷書《憑什麼升職》，宣揚的卻是另外一種觀點：通過潛規則達到職場成功的人有，卻微乎其微，要真正意義上取得職場成功，最終還需要依賴顯規則。
《憑什麼升職》的主人公，美國最大保險公司恒康公司的董事長大衛先生，從小人物出身，後來做到董事長的故事告訴我們：必須忘掉潛規則，奉行顯規則。職場有小道，也有大道。小道，就是潛規則，而顯規則才是成就無敵職場的陽光大道。那麼，職場存在哪些顯規則呢?揭秘職場十大顯規則，拋磚引玉，以饗讀者。
1、選擇比努力更聰明
俗話說：“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”。良禽擇木而棲，士為知己而搏。職場發展不在於你能力有多強，不在於你水準有多高，而在於一個適合你的環境中生存。小智者借物，中智者借錢，大智者借人，超智者借勢，聰明的人總是選擇借勢登場，選擇和成功的人合作，選擇追隨巨人達成更大的目標。如華為、阿裏巴巴、三一重工等等成功的企業造就了無數的社會英才，培育了大批的商界富豪，這就是選對池塘釣大魚，因此選擇肥沃的魚塘，比你的釣技更重要。所以選擇適合你的環境，找到你人生的伯樂，遠比你選擇努力顯得更聰明。
2、機會比薪水更需要
世界第一領導力大師約翰麥斯威爾說：“搶奪機會就是在增加你的領導力”，因為，有志向的人需要的是機會，是機遇，是展現自我才華的平臺。一般人坐等機遇，聰明人搶抓機遇，睿智的人創造機遇，得到了機會就可以快速提高內職涯，內職涯決定外職涯，只要內職涯在提升，你的外職涯就會水漲船高。暢銷書《憑什麼升職》中美國最大保險公司恒康公司的董事長大衛先生，他在分享成功的故事時告訴我們說，當領導說獎勵他，並獎勵他兩個月獎金的時候，大衛是怎麼選擇的呢?大衛說：獎金你不給我行嗎?老闆就奇怪了，給獎金還不要?不要獎金是什麼意思?大衛說我想要一份責任。什麼什麼專案要給我做，就等於獎勵我了。一般上司八成都會達同意這種要求。平時要想幹那個專案不行，老闆給你錢換是可以的。先不提拔我，先不給我錢，要給我這樣的機會。因為有了機會，佔據了有利的位置，薪水還會沒有嗎?高明就在於此。因此，渴望成功的你應該認清當下機會才是你最迫切的需要。
3、過程比結果更關鍵
“數字說話，結果導向，內向思維”被眾多企業視為治理企業的三大黃金準則，然“結果導向”與“過程導向”有何差異?企業是否該宣導結果導向，如何才能達到滿意的效果?
“結果導向”的本質是以結果為取捨點，一切都圍繞如何實現結果而開展;而“過程導向”的本質是把過程當作核心，強調過程的重要性，兩者所注重的目標不同，很多企業管理者整天喊著：“只要結果，不要過程”，實際上“結果導向”的控制只能起到“亡羊補牢”的效果，因為最終結果具有滯後性，而在決策過程中，必須依據最新的市場資訊進行決策，如果單純根據“結果”進行決策，顯然是行不通的。
管理中堅持“過程導向”，就是說在管理工作中，不能有安排沒有檢查，有佈置沒有落實，而要以“高質量、高效率”的責任感落實管理措施，推動企業發展。管理措施要到位;就要在任務分解、流程監督、細節監控、崗位互控、痕跡落實、績效考核上下工夫;就是在工作中採取過程管理和監督的方式，在執行過程中採取跟進式考核，在注重結果考核的同時，更要注重過程考核，落實每個階段的完成情況，確保工作執行力。同時，使人員認識到自身角色的重要性，通過不斷地宣傳、啟發、激勵、示範和校正，引領下屬將工作做好、做細、做實，只有這樣，監督檢查才能順利進行，過程管理和監控才能到位。可以這樣說，在全球一體化的大勢所趨下，一個有效的“過程導向”管理策略是提高服務工作效率的銳利武器。
4、成長比成功更迫切
成功是每個人的目標，我們在努力達到這個目標時可能會成功，也可能會失敗。但無論結果怎樣，我們都能享受到這追逐成功的過程，享受這過程中我們不斷成長的痕跡，收穫人生的“鑽石”。在成長的過程中，我們收穫了比鑽石更珍貴的人生經驗。通過這人生經驗，我們甚至可以得到幾十顆更大更美的鑽石。真正的成功，並不是要實現達到的目標，而是學會在面對挑戰的時候，如何克服自己，超越自己，並使自己在磨練中得到成長。請記住,在追求成功的過程中，最重要的並不是"打敗別人"，而是學最好的別人，做一個"最好的自己"。年輕人，記住，成長比成功更迫切。
5、行動比知識更有力
中華傳統文化《弟子規》講：“不力行，但學文，長釜，成何人”，這就是古聖先賢們在強調一個人的學問要增長就必須“力行”加“學文”，解行相應。如果不能積極落實，身體力行，縱然有些知識，也只是徒增釜，成為一個空有理論而沒有實質的人。
我們學習知識的目的，是要運用這些知識產生行動,而很多經理人在接受培訓、接受新知識時心潮澎湃，異常激動，但回去後卻一動不動，學到的知識沒有得到有效運用。知識本身沒有用處，運用知識產生價值才能體現出力量。要謹記,知道是沒有力量的，相信並做到才有力量。所以務實的管理者必須善於學習知識,並用學到的知識積極去採取行動,按照清晰目標,果斷決策,專注行動,直到成功的四步走完成企業賦予的一個又一個神聖使命。
6、實踐比理論更可靠
哲學家說：“實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一標準。”我們現實職場中，無數空降兵的悲慘命運也深刻的詮釋了這一真理。很多空降兵學富五車，才高八斗，談起管理大師，不是傑克.韋爾奇就是彼得.德魯克，觸及行銷管理，動輒就是菲利普科特勒如何如何說。然而，請他們用自己在企業裏親身經歷過的事情來說明處理問題、解決難題的方式方法，尤其是如何處理複雜的人際關係時，他們卻啞口無言，躲躲閃閃，避而不談。何故?這就是不深入，不務實，沒有扎實的基本功，既無具體的操作思路，更無成功的案例做支撐。
當HR運用STAR套路面試理論家時，理論家往往會支支吾吾，因此，有經驗的HR考察即將空降到企業的經理人的工作思路，不是關注他們的方法套路的規範性，而是重點注意他們處理上下左右複雜的人際關係的見解和經驗。
因為，他們深諳具備解決企業實際問題能力的人，不在於方法套路是否正規完整，而在於考慮影響企業管理最大的因素人是否充分，應對人的措施是否得當，對企業政治生態是否諳熟，否則再好的解決方案的套路方法都很難實施到位，目標也就難以實現。
作為職場中人，我們每天都要在生活和工作中解決一些綜合性的問題，這些問題不需要高深的理論，而是需要我們能夠務實，能夠深入，能用具體的實踐來發現問題、解決問題。經理人的學習四要四不要原則也深刻的告誡經理人，要學習管理技能，不要管理知識。當然，這裏所說的“不要管理知識”並不是不學習管理知識，因為經理人的能力結構是由知識、態度、技能三方面組成的，只有把知識轉化為技能才能產生真正的作用。
因此，請記住，在企業，實踐比理論更可靠。 |
